人民網北京4月10日電 （記者羅知之）“作為一家資產管理公司，我們認為最重要的是回歸到資產管理本身，聚焦資產，深耕資產，持續發現、定義、創設并管理好資產。”在近日舉行的華夏基金25周年多資產全能平臺策略會上，華夏基金總經理李一梅如是表示。

自1998年第一批公募基金成立以來，我國公募基金行業已經走過了25個年頭。從零起步，如今，公募基金規模已突破27萬億元，產品數量超萬只，投資者總數逾7億人。

作為基金業的“老十家”之一，華夏基金經歷了多輪的市場起伏和行業變革。首批封閉式基金、首批開放式基金、首支ETF、首只養老目標基金……與行業創新同頻共振的背后，這家老牌基金公司也在思考如何構建一個能夠串聯各個業務條線、打通不同管理資產之間底層邏輯的核心能力。

資產配置，以及以資產配置為核心的多資產、全能平臺建設，是他們給出的答案。

李一梅用樂高來類比她心目中理想的多資產全能平臺：“樂高代表的是無限的想象，是創意的未來。而支撐這些創意實現的基礎，是樂高積木顆粒可以完美匹配、互相拼砌，當顆粒數量越多，創意也就越多。我們希望成長為資管行業中的‘樂高’�！�

對應到資產配置中，她認為，無論主動投資還是被動跟蹤，本質都是創設顆粒度越來越小的資產類別，只不過有時以ETF的形式呈現，有時以細分行業或主題的主動管理基金呈現。

多資產全能平臺如何建設？華夏基金副總經理、投資總監陽琨認為，要在一體化框架下去定義、創設資產，持續開發多元主題策略。同時，他提出了投資、研究、人才、科技等四大體系保障。如在科技體系方面，近年來持續投入，建設了靈犀、飛翼、萬象等智能投研平臺，逐步引入智能算法，沉淀個股、行業等策略模型。

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