新年假期剛過，金科全年交付成果也隨之出爐：2022年1-12月全口徑共計交付項目149個、交付批次252個、交付體量1281萬平方米，僅住宅交付總套數82618戶。其中，提前交付項目51個。

在行業交付備受考驗的一年，完成這樣的交付體量殊為不易。金科曾迅速召開過一場專題會議，整場會議沒有多余議題，只圍繞“保交樓”展開，定調要克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰。如今來看，這場攻堅戰成果顯著，甚至提前交付51個項目。更為重要的是，這些數據體現的不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、產品力和服務力的綜合成果，這與金科“既保交付、又保品質”的交付體系密不可分。

擰成了一股繩：組建攻堅作戰隊

“打硬仗”主要體現在其強有力的“作戰”隊伍，以及縝密的“作戰”體系。據了解，金科成立了從上至下的“保交樓工作組”。各大區域公司也相繼成立屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑，對交付有風險的項目實行“一盤一策”；如今，這一機制已延伸至項目層面。

“保交樓各級小組每周都要召開例會，梳理保交樓工作堵點，然后各區域公司上報需要緊急解決的事項，集團會采取‘綠燈’方式，隨時組織專題會予以解決。”一位金科高管介紹。“現在上下統一，已經擰成了一股繩。”該人士表示，管理層前所未有的重視，創始人黃紅云對內多次強調保交樓是企業生存根本，董事長周達更是將保交樓作為當前經營管理工作的首要任務，總裁楊程鈞層層壓實目標。

為了力保前端生產，金科建立了一套從工程進度、資金監管到施工質量保障的保交付機制，包括建立復工復產周報機制，強化交付風險預控，統一并綁定運營計劃、資金計劃，以及加強工地遠程視頻監控系統運用等。這套機制落地到區域層面，更為厚實。如，金科豫魯區域不僅推出特色化工地開放日，從工法工序、交付標準、精細化工程及高品質施工等幾個層面透明化展示工程品質與進度；并且堅持高頻次工程直播，彌補因疫情影響工地開放日落地難的缺陷，年度直播近百場；大本營重慶區域也推出線上工程進度播報、線下多頻次工地開放日的組合拳全面展示施工進度；川云區域一年內開展“預鑒·新藍圖工地開放日”線上線下參觀活動高達30余場，讓業主真正“近距離”看到生產建造的每個過程。

兩廣區域南寧金科城更為“發狠”，細化出五大保交付體系：一是工程進度可視化；二是實行365天工地開放、全天云監工保障透明施工；三是多方監督購房款項；四是成立“金品監察官”監督項目經營；五是每月舉辦工藝工法開放日展示施工質量，將工程進度、施工狀態、資金、品質等“素顏”展示。

如果從2022年7月底行業進入“交付時代”估算，金科用時不足半年，便打造了一支能打硬仗的作戰隊伍，各級保交樓小組協調作戰，總部層面各對口領導定期趕赴一線，現場解決各區域公司的難點、堵點、卡點，戰術縝密卻又極具靈活性。

連續接“箭”：融資“活水”涌入

面對保交樓的重任，金科還設置了激勵考核，鼓勵各區域公司積極尋求各方支持，將政府保交樓政策的支持、紓困資金的引入與區域公司下半年目標責任書、月度經營考核掛鉤，設置了300-500萬的專項激勵。

根據金科此前公布的三季報數據，截至2022年9月末，金科已累計獲批國家及地方政府專項借款資金額度約12億元，其中近6億元可用資金已撥付至項目公司，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。更為關鍵的是，自地產穩融資“三支箭”密集落地以來，融資“活水”不斷涌向金科。其不僅展開了“第三支箭”股權融資行動，還接連獲得多家銀行授信支持，與光大銀行重慶分行、建設銀行廣西壯族自治區分行、建設銀行山東省分行簽訂戰略合作協議。

臨近新年，金科又與中原銀行簽訂戰略合作協議，獲得中原銀行50億元綜合融資服務。正是這樣一支攻堅隊伍，對內對自己層層加碼，對外積極尋求支持，使得金科在大考之年完成交付項目149個，提前交付項目51個，交付體量1281萬平方米。

從圖紙開始：123道標準卡點

不止于此，保交付呈現的僅是一個進度結果，對于房地產項目而言，關注的還有交付品質，兩者合二為一才是真正意義上的交付。

從方寸圖紙到產品形成，每前進一步，不僅是施工進度的推進，更是品質的步步鎖定，不斷累積而成，金科149個項目高質量交付背后，是這一套體系不斷重復運轉的結果，這也是其交付體系被冠以“嚴謹到苛刻”的由來。

金科品質交付的精細化過程管控，是前置到方案設計階段開始的，將交付周期拆解為交付前、交付中、交付后3個部分，整個流程被切分成123道工序，如同制造業的精細化生產流程一樣，每一道工序均制定有嚴苛的標準。為了保證設計圖紙真正落地，金科甚至專門成立了產品力提升小組，率先設立“產品體驗官”，定期現場巡查，定時交圈總結。尤其是交付前的“9361”四個交付管控節點，按照交付前9個月、6個月、3個月起，從建筑、地庫、項目周邊、景觀園林、大堂門廳、物業中心用房等維度多次勘驗，保證項目進展及品質；到交付前1個月，組織“業主開放日”活動，由專業工程師陪同預檢，整個流程共計76項標準化服務動作的行動體系。

為了結合當前市場環境，金科將管控模式更新為以“集團專項檢查+區域月度檢查+項目周檢”的模式，構建了三級管控體系，嚴格控制項目建設各項標準。

落地到各區域公司，拆分的更為細致，金科重慶區域制定出十大專業質量管控體系，上千個質量管控節點，欲“出于圖紙，而超越圖紙”；豫魯區域則是強化工程體系建設，建立了1個制度、16個辦法、8個標準、7個指引、7個配套文件。金科華中區域則是建立建筑材料的可追溯機制，設置8大樣板帶路、58個質量把關點，明確17項內部施工標準、數10項標準化管理動作。

“各大區域已經進入內卷模式，不僅拼按期交付，更在拼按質交付。”上述高管透露，總部對交付風險的預控卡得很嚴格，每季度會發布竣工交付風險項目紅黃燈預警，整個流程沒有漏洞可鉆。而且，就在2022年初，金科打造一年的“金工智造”智能驅動系統也上線運行，這套系統以項目全生命周期為時間維度，以項目關鍵工作為著手點，以“應知、應會、應為”邏輯為任務觸發、完成方式，能及時提醒項目成員按時完成相關工作，相當于又加了一道保險。

頭尾閉環：鎖定交付品質

金科的交付體系中，有兩個關鍵環節：一個是實行“樣板帶路”制度，堅持樣板先行，在外立面、景觀、室內施工前，需要先保證樣板段施工質量滿足設計要求，方可大面積施工，相當于列車的“火車頭”，帶動的是整個交付工程品質。另一個是“交付點評”制度，項目交付前，先行組織各部門聯合巡檢，針對交付項目現場存在的問題提出整改、提升意見，待項目整改完成后，才能交付。

“樣板帶路”是頭，“交付點評”是尾，一頭一尾形成閉環，中間則是嚴苛的質量管控體系，鎖定整個交付前品質。進入交付過程則與對內的嚴苛風格截然相反，金科交付現場呈現出兩種風格：一種是高效解決問題，另一種是溫情收房體驗。進入到交付環節，最受業主稱道之處，就是從發現問題到解決的高效。金科“柳州攬山庭”項目交付期間，甚至做到了5分鐘內上門、15分鐘內處理解決、3天內整改回訪的極速處理，有業主驚嘆“有種風馳電掣的感覺”。

每一戶業主都有專屬陪驗小組全程驗房，是金科交付的標配。驗房工程師一對一全程陪同，大至公共空間的單元門禁、公共電梯，小至家里的門窗、地面、墻面、開關、防水層、陰陽角等，如發現問題立即整改。

正是在這樣的交付體系的保障之下，金科2022年涌現出重慶翰粼天辰、杭州博翠碧藍灣、成都博翠灣、桂林集美江山、集美玉溪星臺、宜昌云璽臺等一大批優秀項目。

按期按質硬核交付再疊加軟服務，金科全年149個項目、1281萬平交付成果背后，不僅是交付力的體現，更是產品力與服務力加持的結果，也是其期末答卷里的加分項。

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