民營經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，為國民經濟發展作出了突出貢獻，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮著重要作用。10年間，我國民營企業數量翻了兩番，韌性與活力不斷增強。 “我國民營經濟只能壯大、不能弱化。”面對世紀疫情交織下的百年變局，民營企業如何練好內功，把握時代機遇，民營企業家如何銳意進取，創造新的輝煌？人民網《對話企業家》推出“民營企業家談信心”系列，傳遞企業聲音、提振發展信心、展現使命擔當。
李軍
利亞德集團董事長兼總裁
以“自我革命”的勇氣
推動國產顯示產業創新升級市場份額由小到大，技術能力由弱到強，中國顯示行業發展有怎樣的“獨門絕技”？作為行業重要領軍者，李軍認為，以創新驅動發展是推動行業可持續發展的永恒邏輯。“中國顯示行業有今天這樣的成就，這么高的市場占有率，其動力來源一定是技術領先、創新驅動。” [ 閱讀 ]
陳玉卿
復星醫藥聯席CEO、復星健康董事長
以創新擁抱變化
以“仁心”追求商業向善當前，數字化賦能醫療服務的價值正不斷顯現。在陳玉卿看來，數字化已成為醫療健康企業降本提質增效的有力舉措。未來，數字技術、數據積累及分析能力的快速迭代，將為拓展數字醫療服務提供更多可能。“目前，數字化已全面重塑醫療健康行業運行的全流程。” [ 閱讀 ]
謝偉山
君智戰略咨詢創始人、董事長
聚焦戰略創新
助推更多民營企業突破百億大關“創新是企業的靈魂，是維持企業可持續發展、保持發展活力的關鍵。”謝偉山說。但他直言，創新是針尖上的舞蹈，“90%的創新都是無效的”。他指出，企業創新一定要以消費者需求為前提，只有圍繞主軸延展的創新，才是有效的創新，才能在積累中引導企業向上而生。 [ 閱讀 ]
高德康
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁
一輩子專一做一件事
以持續創新實現基業長青“沒有成功的品牌，只有成長和時代的品牌。”面對變化，高德康堅信創新的力量。他表示，始終和消費者在一起，是品牌不斷創新，穿越周期的核心競爭力。要讓競爭力得到最大化的釋放，需要在傾聽和溝通中捕捉消費者需求，推動創新迭代，持續以匠心和誠心贏得消費者和市場各方信賴。 [ 閱讀 ]
李西廷
邁瑞醫療董事長
企業發展要敢于投入研發
制造業不能“這山看著那山高”談及30多年的創業心得，李西廷說：“最應該堅持的是認真做事。制造業不能‘這山看著那山高’。”他表示，只要聚焦國家和市場的需求，企業就一定可以發展起來。“這對供應鏈中各個器件的技術要求都很高。”李西廷坦言，目前我國醫療器械產業鏈存在低端產能重復，生產資源浪費等問題，和世界先進水平還存在客觀差距。 [ 閱讀 ]
林良琦
中國雷士照明董事、CEO
構建開放融合產業生態
突破照明企業價值重圍談及下半年，林良琦對行業發展機遇仍保持樂觀。他認為，目前鄉鎮、農村等下沉市場紅利還未完全釋放，對消費潛力仍抱有較大信心。面對激烈的行業競爭和不斷變化的市場需求，林良琦也時刻保持著危機感。他表示，“V型反轉不會從天上掉下來”，企業應找準自身定位，持續提升貼近市場、服務市場的能力，不斷提升產業整體價值，推動行業生態健康發展。 [ 閱讀 ]
周鴻祎
360集團創始人
上科技高山下數字藍海
民營企業要成為創新主體“民營企業應該成為創新的主體，要上科技高山、下數字藍海。”近日，360集團創始人周鴻祎在做客人民網《對話企業家》欄目時如是說。在他看來，能力越大，責任越大，優秀的民營企業不是實現行業的壟斷，而是真正幫助國家解決復興過程中的技術問題，這叫上科技高山；通過數字化技術，實現傳統產業的數字化改造，這叫下數字藍海。 [ 閱讀 ]
汪林朋
居然之家集團黨委書記、董事長兼CEO
數智賦能
家居行業迎變革轉型新機遇“我認為，當前沒有一種營銷模式比直播更能有效地抓住顧客。”汪林朋說。他判斷，在不遠的將來數字可以連接萬物，而直播將是這個時代企業生存的必備技能。對于做家居賣場的平臺企業來說，打造數字營銷平臺將是一次連接消費者、提升平臺服務效率、降低交易成本的機會。與此同時，商業模式正在數字化變革中重塑，從原本的“渠道為王”向“內容為王”轉變，從而進一步讓交易各方從零和博弈轉向價值協同。[ 閱讀 ]
胡成中
德力西集團董事局主席
政策護航增添企業信心
"雙碳"目標讓電氣發展大有可為“一些關鍵零部件仍受制于人，一些企業沒有形成自己的獨特優勢，容易因價格、技術等因素被替代。”此外，在政策預期方面，不同政策效應的疊加，以及政策在不同地區的執行偏差等亦對企業經營產生不同的影響。胡成中建議，要充分發揮法治固根本、穩預期、利長遠的作用，讓企業家敢于創業、敢于投資。同時，推動減費降稅政策更加普惠，以更大力度支持“專精特新”企業發展。[ 閱讀 ]
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